1、產(chǎn)品思維

    回顧這些年來一些大品牌，曾經(jīng)風(fēng)風(fēng)光光，但因?yàn)楦�不上時(shí)代的潮流，逐漸退出了歷史舞臺(tái)，比如曾經(jīng)的手機(jī)龍頭老大諾基亞。靠品牌“收買人心”的時(shí)代早已過去。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，僅僅有“品牌思維”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場的需求，“產(chǎn)品思維”才是將企業(yè)做好做精的新支點(diǎn)，由好產(chǎn)品帶動(dòng)品牌才是企業(yè)發(fā)展的持久之道。

　　中國百年企業(yè)同仁堂有一副對(duì)聯(lián)：“品味雖貴，必不敢減物力；炮制雖繁，必不敢省人工”，講的就是做產(chǎn)品就要真材實(shí)料，不偷懶。小米公司董事長雷軍在談到小米成功的訣竅中，最重要的有一點(diǎn)就是產(chǎn)品思維，向同仁堂學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)真材實(shí)料做好產(chǎn)品。

    在如今高速發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，信息更加透明。在透明的市場上，我們的產(chǎn)品做得怎么樣，用戶一清二楚。我們的產(chǎn)品有什么弱點(diǎn)，用戶也一清二楚。只有產(chǎn)品過硬，效果好，才是播傳體系的基石。

2、參與感思維

    微商，能夠在短短的一年時(shí)間里，發(fā)展的如此之快，筆者認(rèn)為最根本的原因是：這是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，是必然的趨勢(shì)。因?yàn)橄�費(fèi)習(xí)慣在改變，生活方式在改變！電子商務(wù)從目錄預(yù)購、到PC端網(wǎng)站購物，再發(fā)展到現(xiàn)在的微商，都是信息發(fā)展的產(chǎn)物，是去中心化的結(jié)果。

　　微商的參與感比傳統(tǒng)電商更強(qiáng)，有很大一個(gè)原因是因?yàn)殚T檻低。以前只有傳統(tǒng)的媒體才能讓很多人產(chǎn)生關(guān)注，可自從有了微信、微博等這樣的社交平臺(tái)，人人都有機(jī)會(huì)成為自媒體。只要我們?cè)谀骋环矫嬗幸欢ǖ奶亻L，有一定的閃光點(diǎn)，然后把它發(fā)揮到極致，放大，我們就能塑造個(gè)人品牌，打造個(gè)人影響力。